投产前,“85.9”是宝钢人心目中最伟大目标。 85.9 的投产在宝钢全体建设者七年来的努力拼搏下,是只能成功,不能有误。正因为如此,宝钢无小事,一旦有个故障、事故时是会直捅中央的,因此各个部门、各个岗位务必认真行事,作为焦化厂的一名成员的我,当然也是如此。 85.9 高炉要投产,兵马未动,粮草先行。焦化厂作为提供炼铁生产的两大主原料之一的焦炭的生产厂;焦炭生产的主要设备,炼焦 2(1A)及 3(2B)号焦炉,则必须在 85.9 以前,率先投产,这是 焦化厂全体、干部、员工心中铁的纪律。正当全体宝钢人在各条战线,经过努力已万事俱备,只欠东风之时;正当宝钢工程,全线眼睁睁在等待炼铁的主食 ---- 焦炭之时,无巧不成书,9 月13 日,炼焦的 3 号(2A)炉负荷试车时,
出现了故障,遇到了拦路虎,推焦车上的推焦杆,在全负荷推焦的过程中,产生了 剧烈振动,以致 不能正常的投产,这件事非同小可,特别在即将投产的前夕,要是影响了高炉的出铁、影响了85.9 的整个计划,那是要“ 吃不了,兜着走 ”。当时,工程还没有交付,设备属于基建方,负责推焦机安装调试的日方 S/V 专家-桥本先生,用调整推焦杆的方法来解决,但未获成功,其它日方专家各管一方,工程处于停顿束手无策状态。我作为生产方的设备副厂长,压力很大,经仔细观察、判断并请设备部土建测量队用仪器精密测量,断定:因基础下沉,焦侧比机侧高,(炉宽约 14 米,机车车轮轮距约 11 米,用相似三角形原理,即可估出高多少),立即告知机动科长 王希刚组织,试用在推焦车铁轨上垫 6mm 钢板,
垫高推焦车的车轮后成功。因临近 85.9 投产约定的时间,情况紧迫,矛盾突出,日方总代表-守圭介及总厂沈成孝副厂长都亲临现场。经日方 03 单元 S/V 总代表“日铁 Plant 设计株式会社” 的木村昌仁先生确认并认可了我的判断, 决定当机立断,按照垫高基础的方案,确定马上调集五冶和设备部土建的精兵强将,连夜突击垫高推焦机的轨道,经过短期的养生固化,终于解决了拦路虎, 虽 2A 炉的出焦推迟了 30 小时,但确保了高炉的准时点火。宝钢报和日方的内部快报都报道了这个不测的事件。
    知识分子 一定要到生产现场去锻炼、到实际斗争中去磨
练。投产初期免不了会有这样那样的问题。88 年 5 月,我带焦化设备监造小组 去日本对焦化厂 2 期设备制造过程实施监造,不知道这个怎么让日方 03 单元 S/V 总代表“日铁 Plant 设计株式会社”的木村昌仁先生得知此事,亲自来接待我们并致谢,才知道了这个现场专业问题的严重性。宝钢建设离不开每位宝钢人的努力,作为党一手培养的知识分子一定要到生产现场去锻炼、到实际斗争中去磨练,才能做点有益的事情,宝钢的 85.9 精神、宝钢的三感(光荣感、责任感、紧迫感)和“忠诚、认真、严格、艰苦奋斗的精神”将永远激励着我们前进。
   
 
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在“传承 85.9 精神为宝钢二次创业加油”老青座谈会上
 
 

宝钢关协宣讲团讲师张孝桐同志发言(摘要)

 
 
 
 
       

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