★ 优化人才培养举措，加快人才队伍建设步伐
以完善人才结构和培养机制为抓手，深挖内部潜力，把人才培养作为员工队伍建设的重点，通过完善制度、搭建平台、实施激励等措施，加快人才培养速度，满足公司快速发展对人才数量和质量的要求。
加大技能人才培育力度，根据集团公司“三年新增千名技师” 计划，组织开办钢铁冶金、轧钢、能源动力等八个专业高级技师和技师培训班。
完善技术人员培育体系，按专业对技术人员队伍现状进行深入分析，系统研究以 “专业团队树” 为思想的 培养 模型，形成了
《07年技术人员岗位交流培养计划》。完善和建立公司外语翻译人才库，开展相应技能培训。
加快后备人才选拔和培养，不断优化人才队伍结构。按照集团公司党委统一部署，认真组织开展领导人员后备人选考察工作，各厂部先后召开 民主推荐会，考察 走访职工代表。调整选拔直管干部、分厂级干部。
加大高技术、高技能人才的 选聘工作，按照培养 300 名管理者、300名首席师、300名首席操作维护岗位人员的三个“三百”目标，2007年以来，先后开展后备领导人员、首席师、首席操作维护岗位选聘工作，共增选首席师36名、首席操作维护岗位60名。
★ 践行宝钢文化，营造良好企业氛围
充分发挥 党组织政治核心作用，继续深入 推进党员“登高计划”，运用精度理念，坚持“ 四个更加关注 ”：更加关注过程管理，更加关注共同发展，更加关注规范化制度化，更加关注持久性对标找差，进一步激发党员内动力，推进党组织建设和党员队伍建设。
进 一步规范诚信建设和诚信管理的工作机制和流程，出台《诚信管理运作实施办法（试行）》，诚信建设实施率达到 100% 。
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